Sligro 13/08-31/08

周四打烊后，小店的储物架、冷藏空间和清洁区都要在第二天开门前重新看一遍。有人担心周末客流会让常用物资不够，也有人怕一次买太多占用现金和有限空间。Sligro 这期 13/08 至 31/08 的 8 页 flyer 留出较长安排期，适合先盘点而不是仓促装满推车。

采购上的拉扯，是缺货会影响营业，但过量采购同样会压住预算、储藏位置和周转速度。先把已经低于安全余量的类别列出，再把可延后的需求分开，才有可能在现场面对多种陈列时保持原来的优先级。

把补货决定排成三步，可以在进店前先确定判断标准：

• 第一步：盘点缺口。记录明天开门前确实不足的类别、现有数量和可用储存位置。
• 第二步：核对周转。用近期实际消耗来判断采购量，不把较长有效期误当成必须一次囤足的理由。
• 第三步：确认条件。在 Sligro 官方页面和门店核对规格、适用客户、价格标示、税费说明与活动条款后再决定。

这三个决策步骤的价值，是让采购者先处理最影响下一班营业的缺口，再按真实周转决定数量，最后才面对具体包装与条件。先缺口、再周转、后条件，能让有限预算服务清楚的经营任务，而不是被现场陈列带偏。

实际库存、参与门店、客户资格、税费、包装和全部条件均以 Sligro 官方页面及门店为准。到店前请再次确认清单与可用储存空间，线上展示不保证现货，也不应替代现场价格和条款。